В октябре состоялся выход ПАО «Группа Астра» на IPO. Гендиректор «Группы Астра» и участник делового сообщества ClubFirst Илья Сивцев рассказал о масштабе сделки, ее влиянии на рынок и результатах первого месяца торгов акциями под тикером ASTR.
«Астра» стала публичной компанией. Мы – первый представитель российского рынка инфраструктурного ПО на Мосбирже. Более 1400 сотрудников группы теперь являются нашими акционерами, а всего к нам присоединилось более 100 000 новых инвесторов.
Эта сделка стала одной из крупнейших на нашем рынке акционерного капитала за последние годы, переподписка была в 24 раза, размещение прошло по верхней границе предложенного ценового диапазона. Рыночная капитализация составила 69,9 млрд рублей на момент выхода, и в первые 2 дня наши акции оказались лидерами торгов на Мосбирже. В данный момент, спустя месяц, компания стоит более 100 млрд рублей.
Для чего мы делали IPO? Первое – чтобы раскрыть опционы сотрудникам, запустить долгосрочную мотивационную программу и повысить привлекательность компании как работодателя. Второе – окончательно сформировать понимание у технологических партнеров и клиентов, что «Астра» – правильный выбор, поскольку она берет на себя полную ответственность за результат, а вы получаете качественный продукт, сервис, экспертизу и ресурсы. Третье – валюта для M&A. Мы реализуем много приобретений, и, зачастую, совсем непросто убедить владельцев бизнеса на сделку, если не предлагаешь им войти в капитал «Астры». Акции в таком случае – серьезный аргумент.
Успешная сделка продемонстрировала, что со стороны инвесторов уже есть огромный интерес к IT-рынку, который обладает колоссальными перспективами роста. Крайне позитивно то, что фондовый рынок начал позволять выходить на биржу и готов принимать сравнительно небольшие бизнесы. Я буду рад, если IPO «Астры» простимулирует к этому шагу другие компании – в том числе компании участников делового сообщества ClubFirst», – рассказал Илья Сивцев.
Подробнее узнать о выходе «Астры» на IPO можно в интервью Ильи Сивцева изданию «Ведомости».
