Сложно сказать наверняка, когда в наш лексикон вошло слово «визионер», но определение ему дали быстро. Визионеры – люди с особым взглядом, способностью предвидеть тренды и использовать их, чтобы конструировать будущее.
Правда, далеко не все визионеры считают себя таковыми — они уверены, что просто хорошо умеют просчитывать разные варианты и готовиться к будущему в настоящем. Именно с такими людьми мы встретились, чтобы найти ответы на вопрос — а можно ли подготовиться к неопределенному «завтра» в неопределенном «сегодня»? Спойлер — можно.
7 октября в нашем клубном пространстве состоялась первая встреча из цикла «Настоящее будущее», серии совместных мероприятий ClubFirst и издания «Большие идеи» (ex. HBR Russia). Гостями стали Виктор Семенов, основатель и председатель совета директоров ГК «Белая Дача», филантроп, с 1998 по 1999 – Министр сельского хозяйства и продовольствия РФ, и Марина Починок, к.ф.-м.н, член СД публичных и частных компаний, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО и Института готовности к будущему (UAE), консультант Neurochangesolutions, преподаватель АНД. Модератором встречи выступил Антон Аверьянов, совладелец и CEO издания «Большие идеи», приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО.
Обсудили, какими качествами обладают визионеры, врожденные ли они, можно ли развить их в себе и команде. Виктор Александрович пришел в «Белую дачу» в 1980-м. За 45 лет он вместе с командой превратил совхоз в успешную группу компаний с предприятиями в разных регионах России. «Для меня любой визионер — это в первую очередь лидер, Обломов не сможет стать визионером», — уверен Виктор Семенов.
В 2008 года, когда Марина Починок как вице-президент по персоналу и волонтерам Оргкомитета Сочи участвовала в формировании команды Игр, трудно было поверить в то, что возможно запустить Зимние Олимпийские игры в Сочи – городе, где растут пальмы, а температура зимой не опускается ниже 10 градусов тепла, и нет готовой инфраструктуры. Но в этом, кажется, и есть сила визионера – увидеть будущее зимнего спорта даже там, где для него слишком тепло. Команда организаторов XXII Зимних Олимпийских Игр точно визионерским взглядом обладала. Визионерство — это не про фантазии, это про способность превращать невозможное в систему, идею — в реальность, видение — в результат.
В ходе дискуссии мы говорили не только про визионерство – про лидерство, предпринимательство, команды, футурологию, масштаб мышления и удачу. «А натренировать удачу можно?», — такой вопрос задал один из гостей встречи. По мнению Марины Починок, удаче способствует любовь — к своему делу и к людям, с которыми ты работаешь. А ещё — умение жить с расширенным фокусом: «Утром я стараюсь хотя бы 5 минут подумать, с каким ощущением я хочу прожить этот день. Создаю настрой, состояние, в котором видишь больше, чем очевидное. Ведь удачу можно не заметить, если смотришь узко. Лидерство начинается именно с этого — с внутреннего состояния, в котором ты видишь возможности, а не ограничения. Состояние, где внимание становится навигатором, а не реакцией на обстоятельства».
А о том, как научиться слышать сигналы будущего, можно прочитать в статье Мартина Ривза «Разыскиваются аномалии» на «Больших идеях».
