21 октября в CLUBFIRST прошла первая встреча Клуба социально значимых проектов. Участники обсуждали, как помогать полезным инициативам развиваться и какое место общественный вклад может занимать в жизни предпринимателя.
В сообществе уже есть люди, которые помогают детям и семьям, оказавшимся в сложных жизненных обстоятельствах, поддерживают образование и культуру. Есть инициативы для старшего поколения и людей с инвалидностью, проекты развития территорий. Для одних такая деятельность давно стала частью жизни. Другие пока ищут дело, которому хотели бы посвятить часть своего времени и сил. Встреча позволила начать разговор между людьми с разным опытом и понять, в чём они могут быть полезны друг другу.
Успех за пределами бизнеса
У предпринимательского сообщества есть возможность влиять на то, какие достижения получают признание. Когда общественно полезные дела становятся предметом содержательного разговора, расширяется и само представление об успехе. Значение приобретает то, какие возможности человек создаёт для других за пределами своей компании.
Общественный вклад может становиться самостоятельным источником уважения и статуса. Предпринимателя могут знать благодаря образовательному проекту, который он развивает, или культурной инициативе, которой он помогает жить. За этим признанием стоит понятная связь между усилиями человека и тем, что меняется благодаря им. Для него самого такое дело может стать способом выразить свои ценности и найти ответ на вопрос, чему ещё он готов посвятить часть жизни.
Культура современного меценатства и благотворительности развивается в среде, где можно разобраться в опыте других людей и открыто обсудить собственные сомнения. Постепенно общественный вклад становится привычной темой общения, а участие в полезном деле – понятной возможностью для тех, кто прежде не знал, с чего начать.
Опыт и поддержка сообщества
Когда человек решает включиться в такую работу, возникают практические вопросы. Как понять, что действительно нужно людям, и выбрать посильную форму участия? Что делать, если проект уже существует, но всё держится на одном человеке? Опыт тех, кто прошёл похожий путь, помогает принимать более обдуманные решения.
Предпринимательские навыки могут помочь организовать работу и найти ресурсы для её продолжения. При этом саму задачу нужно понимать вместе с теми, кого она касается. У людей, которым адресована помощь, есть собственный опыт и представления о том, что улучшило бы их жизнь. Разговор с ними помогает проверить исходный замысел и вовремя изменить подход, если он не работает.
У адресной помощи семье и образовательной программы, рассчитанной на годы, разные цели. Поэтому и результат приходится оценивать по-разному. В одном случае нужно помочь людям справиться с конкретной трудностью, в другом – создать возможности, которыми они смогут пользоваться в дальнейшем. Размер вложений сам по себе ещё мало говорит о том, насколько удачно решена задача.
Форму участия каждый выбирает с учётом своих возможностей. Можно развивать собственную инициативу или поддержать уже работающий проект. Иногда особенно полезны профессиональные знания: например, помощь в организации работы команды. Возможность регулярно уделять делу время тоже имеет значение, поскольку позволяет доводить начатое до результата.
При этом самодостаточный проект, которому хватает ресурсов, также может многое дать сообществу. Его опыт помогает другим понять, какие решения оказались удачными и где возникли трудности. Особенно ценен разговор о том, что пришлось пересмотреть: он позволяет увидеть реальную работу и внимательнее отнестись к собственным предположениям.
В качестве ближайшего шага на встрече обсуждали знакомство сообщества с уже существующими инициативами. В публикациях о них стоит показывать, как устроено дело и что оно меняет для людей. Полезно объяснять, почему был выбран именно такой подход, с какими ограничениями столкнулась команда и какая поддержка ей нужна сейчас. Тогда у читателя появляется возможность соотнести этот опыт со своими интересами и понять, как он мог бы включиться.
Задача CLUBFIRST – помочь этому обмену состояться. Клуб может познакомить людей с близкими интересами и поддержать содержательный рассказ о проектах. В дальнейшем такую работу могут дополнить цифровые инструменты, которые позволят найти инициативу и связаться с её командой. По мере знакомства с опытом друг друга могут появляться и совместные дела. Выбирать их предстоит исходя из реальной потребности и готовности участников взять на себя конкретную работу.
«В CLUBFIRST у многих участников есть социальные и благотворительные проекты. Это очень ценно, и такие инициативы можно развивать.
CLUBFIRST может дать своим участникам уникальную возможность стать частью чего-то действительно важного и нужного – поддержать уже существующие проекты в качестве благотворителя или мецената. А тем, кто хотел бы реализовать собственный проект, клуб может помочь воплотить свой замысел».
Борис Эшкинд, генеральный директор ГК DIGIS, участник CLUBFIRST, один из инициаторов Клуба социально значимых проектов.
Устойчивость и наследие
Отдельная тема этого разговора – продолжение начатого. Вопрос «что останется после нас?» становится вполне практическим, когда речь заходит о будущем проекта. Сможет ли он работать, если его основатель перестанет заниматься им каждый день? Есть ли люди, которым можно передать ответственность, и условия, при которых они смогут её принять?
Для инициатив, рассчитанных на долгий срок, об этом полезно думать заранее. Команде нужны самостоятельность и понятные принципы принятия решений. Нужно понимать, за счёт чего будет продолжаться работа, а накопленный опыт сохранять так, чтобы им могли пользоваться другие. По мере развития проекта личная готовность помогать получает более устойчивую основу.
«Мой социальный проект направлен на передачу предпринимательского опыта и знаний молодому поколению начиная со школы. Он призван научить будущих предпринимателей мыслить и действовать так, чтобы достигать результатов. Проект развивает у школьников и студентов сложные навыки: работы в команде, работы с гипотезами и в условиях неопределённости, управления проектами и бюджетами, критического и нестандартного мышления.
Чтобы дело могло продолжаться без моего постоянного участия, я привлекаю к ведению проектов в школах профессиональную команду, состоящую из психологов, научных руководителей и администраторов. Команда работает на основе разработанной единой методики ведения проектов».
Владимир Хлебников, сооснователь компании «Парус электро», участник CLUBFIRST, один из инициаторов Клуба социально значимых проектов.
Продолжение может принимать разные формы. Одно дело развивается как самостоятельная организация, опыт другого становится основой для похожих инициатив. Бывает и так, что задача решена и сам проект можно завершить. Его значение сохраняется в изменениях, которые произошли в жизни людей.
В этом понимании наследие начинается с решений, которые принимаются сегодня. Забота о том, как будет продолжаться полезное дело и кто сможет его подхватить, становится частью ответственности за начатое. Для CLUBFIRST важно создавать среду, в которой участники могут передавать этот опыт друг другу и находить людей, готовых продолжить или поддержать их работу.
