5 февраля в нашем клубном пространстве состоялась вторая встреча из цикла «Настоящее будущее» – серии совместных мероприятий ClubFirst и «Больших идей» (ex. HBR Россия), посвященных мышлению визионеров.
Темой второй встречи стали «черные лебеди» и «серые носороги» – риски, которые приходят внезапно, и угрозы, которые долго и упорно наступают, но не все их замечают. Или предпочитают не замечать? Поэтому приглашенными экспертами выступили люди, которые большую часть своей профессиональной жизни посвятили исследованию рисков и построению стратегий их минимизации: Александр Горбунов, вице-президент по стратегии Erion (объединяет нетелеком-активы ПАО «МТС»), и Андрей Шишаков, приглашённый профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково». Модератором встречи выступил Антон Аверьянов, издатель и CEO «Больших идей».
Оказалось, что в 2026 году говорить о теме рисков невозможно в отрыве от стратегий и инструментов принятия долгосрочных решений, а на «черных лебедей» и «серых носорогов» важно смотреть честно и без иллюзий, не как на абстрактные угрозы, а как на пространство для выбора и ответственности. И если тема «черных лебедей» на нашем рынке раскрыта лучше, то «серые носороги» – тема новая. Это очевидные, нарастающие угрозы, но на которые не всегда реагируют вовремя. Почему так происходит? Оказалось, дело не столько в отсутствии данных, сколько в сложности коллективного выбора правильного решения.
В ходе разговора также прозвучала мысль о необходимости различать риски, которыми можно управлять, и те, к которым важно быть готовыми, но на которые никак нельзя повлиять. Такой подход, характерный, в том числе, для страхового рынка, предполагает многоуровневое мышление — от глобального контекста до конкретных управленческих решений. Практическим инструментом работы с неопределенностью спикеры назвали взаимодействие с инвесторами — как способ прояснить реальные риски, пределы потерь и основания для роста. Именно в таких разговорах стратегия перестаёт быть абстракцией и становится осознанным выбором.
Делимся ключевыми выводами второй встречи из цикла «Настоящее будущее»:
1. Управление рисками — часто иллюзия. Для стратегических рисков не существует универсальных моделей: они не считаются и не повторяются.
2. Самые опасные угрозы — те, которые все видят. «Серые носороги» нарастают медленно и игнорируются до момента, когда реагировать уже поздно.
3. SWOT и чек-листы не спасают от будущего. Для долгосрочных рисков важнее смотреть на тренды — технологии, клиентов, регулирование и рынок.
4. Риски нельзя убрать — с ними можно научиться жить. Часть рисков можно контролировать, часть — только предусмотреть и создать запас прочности.
5. Кризисы начинаются не из-за нехватки данных, а из-за неспособности принимать решения. Организации часто знают о рисках — но не действуют.
6. Длинный горизонт мышления появляется там, где снижен системный риск. Капитал, сделки и разговор с инвестором дисциплинируют стратегическое мышление лучше любых моделей.
7. Лучший тест стратегии — вопрос: сколько мы готовы потерять ради возможного апсайда? Если даунсайд ограничен, а апсайд велик — риск может быть осмысленным шагом, а не авантюрой.
