26 марта в пространстве CLUBFIRST состоялась первая встреча в новом формате «От Первого лица». Это открытый и честный разговор с собственником крупного бизнеса о том, какой путь и какая работа стоит за впечатляющими цифрами, а еще о ценностях и принципах, в которые верит предприниматель и которые он несет в свои команды.
Почетным гостем и спикером стал наш участник Антон Долгов – основатель компании «Первый Бит» и предприниматель, работающий на стыке технологий и бизнеса. Модератором выступил участник сообщества и генеральный директор «КС-Бьюти» Олег Галанин.
И с первых же минут разговор вышел за рамки классического обсуждения бизнеса. Антон предложил смотреть на бизнес шире – как на способ жизни, в основе которого лежит смысл и движение. И вся дальнейшая беседа – разговор про команды, мотивацию и энергию – шел через призму смыслов.
Ключевая идея, прозвучавшая на встрече: «Если быть – то быть нужным». Именно этот принцип лежит в основе «Первого Бита» – создавать ценность, которая действительно необходима клиентам и может масштабироваться.
Про бизнес
По мнению Антона, 2026 год стал для многих компаний периодом пересборки. Бизнес все чаще смещает фокус с роста на сохранение: усиливается контроль затрат, снижается готовность к резким шагам, появляется выжидательная позиция. При этом отдельные отрасли, в частности строительство, напротив, активнее инвестируют в цифровизацию. И все же четко прозвучала мысль: «Выживание невозможно без движения – нельзя выжить если замрешь на месте».
Про смыслы и команды
Краткосрочные цели важны, но не они определяют устойчивость бизнеса. Команду по-настоящему объединяет и «зажигает» большая идея, стоящая за продуктом или компанией. Задача лидера – не только управлять, но и передавать этот смысл, формируя общее направление движения. При этом в управлении все чаще выигрывает подход, при котором задачи выстраиваются под сильных людей, а не наоборот.
Про доверие
Доверие в бизнесе – основа: его не нужно доказывать. Оно либо есть, либо нет – вот, в чем уверен наш спикер.
Про искусственный интеллект
Сегодня, по словам Антона, это уже не просто технологический тренд, а новая реальность для бизнеса. Однако ключевой барьер – не технологии, а мышление людей. Важно научиться видеть в ИИ не угрозу, а инструмент возможностей. Уже сейчас компании используют его для ускорения маркетинга, создания контента и повышения эффективности коммуникаций. И все равно внедрение остается сложным и затратным процессом, требующим зрелых бизнес-процессов.
Саморазвитие предпринимателя
Наш спикер, собственник бизнеса, обозначил важный переходный этап: от управления задачами к управлению руководителями. Это точка роста, в которой необходимо отпускать операционную деятельность и выстраивать систему через людей. Здесь же неизбежно встает вопрос риска. Предпринимательство, по его словам, всегда связано с готовностью рисковать, однако с опытом приходит понимание границ – важно не только принимать риск, но и уметь вовремя остановиться.
Про ошибки
Среди ключевых ошибок – так называемое «передоверие», когда вера в идею подменяет критическое мышление, неверная оценка возможностей и передача задач без передачи ответственности. «Настоящая ответственность возникает только тогда, когда человек связывает с задачей свое будущее – именно это влияет на результат», – уверен Антон.
